湘鄂情签约采购南江生态产品分析称或是城下

2019-09-22 05:28:13 来源: 宿州信息港

湘鄂情签约采购南江生态产品 分析称或是“城下之盟”

被三公消费限制重击的湘鄂情(专题阅读)悄悄地迎来一位新主人。

湘鄂情()近日披露公告,2013年11月13日至11月15日间,孟凯累计减持湘鄂情5%的股份,而接盘方则为承德南江股份有限公司实际控制人、现年40岁的王栋,本次举牌后,王栋持有湘鄂情10%的股份,为第二大股东。

或许是作为回报,湘鄂情还与南江股份签署了一份长达十年的合作协议,协议规定湘鄂情长期采购南江生态生产的农产品。在湘鄂情方面一再向外界表示业绩正在回暖、转型效果即将达到、无奈资金受困的时候,这样的协议不免为业内怀疑是 城下之盟 。

转型未见成交

今年,受到三公消费限制的冲击,定位高端的湘鄂情大受冲击,三季度报告显示,湘鄂情今年前三季度净利润亏损3.03亿元,同比下降374.5%;其中,第三季度亏损8274.6万元,净利润同比下滑343.88%。湘鄂情还预计今年全年亏损额将达3亿~3.8亿元。

此外,湘鄂情还关闭了八家业绩亏损的湘鄂情酒楼,占所有湘鄂情酒楼的近三分之一。

为了应对冲击,湘鄂情开始转型,事实上,从去年开始湘鄂情就已经预料到行业寒冬到来,着手转型。去年,湘鄂情分别收购了定位大众餐饮的味之都,并计划将其改为中式快餐,并在全国铺开;此外还收购了团膳企业龙德华餐饮。这一系列举措都是面向大众化餐饮。

然而,向大众餐饮转型并非易事,湘鄂情相关负责人告诉: 相比湘鄂情酒楼过去人均500元甚至1000元的消费而言,目前湘鄂情转型后人均消费仅100元,而快餐则更少,人均消费十多元,这样的人均消费要达到去年湘鄂情酒楼的销售额,需要大量的客流量,现在,虽然客流量已经开始大量上升,但规模上还不足以抵消湘鄂情酒楼业绩下滑带来的影响。不过预计很快就能扭亏为盈。

湘鄂情董事长孟凯也曾向表示,从目前中式快餐以及转型后的湘鄂情酒楼业务发展来看,四季度很可能实现扭亏。

然而,转型成本却很大。一来原先酒楼营收大幅下滑甚至亏损,二来要大力发展新的餐饮业态,诸如味之都、龙德华的扩张。更糟糕的是,湘鄂情今年公告武汉买地被骗6000万元,让本已捉襟见肘的财务状况雪上加霜。

南江股份另有所图

就在业务陷困之时,湘鄂情大股东、董事长孟凯不得不减持股票为公司输血。

湘鄂情公告显示,孟凯11月15日通过大宗交易方式减持湘鄂情无限售条件流通股份1800万股,占总股本的2.25%。此前的11月13日,孟凯曾通过大宗交易方式减持湘鄂情2200万股,占总股本的2.75%。至此,2013年11月13日至11月15日间,孟凯通过深圳证券交易所大宗交易系统累计减持湘鄂情股份4000万股,占湘鄂情总股份的5%,按减持均价5元/股计算,孟凯累计套现2亿元,算上今年11月8日孟凯转让股份套现的2亿元,孟凯一周内已经累计套现4亿元。

湘鄂情方面减持前曾公告称,减持所得资金的30%将无偿向公司提供财务资助,以支持湘鄂情扭亏、转型发展。这笔资金将主要用于酒楼业务内部的扭亏转型,团餐、快餐等新餐饮业务继续开拓壮大,在餐饮业务领域之外的环保领域进行投资经营。

就在湘鄂情大股东孟凯寻找接盘方时,突然一个名为 王栋 的人映入投资者视线,王栋11月内多次增持湘鄂情股份,目前持股比例占湘鄂情10%,成为湘鄂情第二大股东。与此同时,湘鄂情还与南江股份下属公司南江生态签订了一份长期合作协议,要求湘鄂情采购南江生态的产品。

湘鄂情相关负责人向表示,湘鄂情此前从未采购南江生态的产品。而南江股份2013年半年报显示,该公司主业刚刚转型为以新能源和新材料为核心,房地产、生态农业、贸易并头发展的新局面,生态农业是该公司新近涉及的领域,半年报显示,目前已基本完成了现代化标准养殖场所、规模化种植基地的基础建设,无公害产品开始逐步面向市场销售。

餐饮行业分析人士向表示,可见刚建成的农业公司亟待寻找销售的客户,而正在转型扩大大众餐饮规模的湘鄂情显然需要大量食材,如果能够获得这个大客户,南江股份新发展的农业基地的农产品则有了销路,因此,王栋很可能出于这样的动机,接盘湘鄂情。

对此,本报联系王栋求证,拨通了湘鄂情公告的王栋联系方式,接听的一位女士以王栋不愿接受采访为由拒绝了的采访。

一般而言,像湘鄂情这样的连锁餐饮长期有稳定的供应商,正常情况下不会轻易变更供应商,以避免不必要的风险,在湘鄂情各方面困难的时候,贸然增加供应商,而且还是一个核心业务跟农业无关、初涉生态农业的供应商,这样的合约很可能是 城下之盟 ,为了解决资金方面的燃眉之急而被迫签订。 前述分析人士称。

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